duerp.pro

Présentation

DUERP, RPS et prévention des risques : l'expertise terrain de JHC Consulting Pro

Toute entreprise française doit tenir un document unique d'évaluation des risques professionnels, plus connu sous le nom de DUERP. Pourtant, entre les obligations qui évoluent, les risques psychosociaux qui s'invitent au sommet des préoccupations des dirigeants et le manque de temps des équipes RH, cette formalité devient vite un casse-tête. C'est précisément à ce moment qu'intervient duerp.pro, le site de JHC Consulting Pro, cabinet spécialisé dans l'évaluation des risques professionnels, la prévention des RPS et l'accompagnement des entreprises et des collectivités dans la mise en conformité.

Un intervenant qui connaît le terrain avant la théorie

Derrière duerp.pro, on trouve Jean-Claude Husson, intervenant en prévention des risques professionnels (IPRP) enregistré sous le numéro IDF/2023/74, formateur certifié INRS et formateur professionnel pour adultes. Son parcours atypique — quinze ans de management de projets dans l'industrie, puis huit ans de responsabilités électives locales avec la présidence d'une instance santé-sécurité — lui donne une vision doublement concrète du sujet : celle du dirigeant qui doit tenir ses obligations, et celle de l'élu ou du manager qui doit faire adhérer les équipes à la prévention.

Cette double casquette change tout dans la manière d'aborder un DUERP. Loin des modèles photocopiés que l'on remplit une fois pour oublier dans un tiroir, la démarche proposée repose sur des visites réelles des lieux de travail, des entretiens avec les salariés et une hiérarchisation sincère des risques. Le document produit n'est pas une formalité de façade : c'est un outil de pilotage que l'entreprise met à jour d'une année sur l'autre et qui résiste au regard d'un contrôleur comme à celui d'un assureur.

Visite de prévention sur site, préventeur avec tablette en main face à un responsable d'atelier

Ce que le site apporte concrètement

Le site duerp.pro n'est pas une simple vitrine : il regroupe un ensemble de ressources et de services pensés pour des dirigeants, DRH et responsables de prévention qui manquent de temps. On y trouve notamment :

• la création et la mise à jour du DUERP et du PAPRIPACT (programme d'action de prévention), y compris pour les structures multi-sites ;
• des formations courtes et opérationnelles : référent harcèlement, prévention des RPS, managers et encadrement, représentants du personnel, accueil sécurité des nouveaux salariés ;
• un accompagnement sur les violences au travail : dispositif de signalement externalisé, enquêtes internes, gestion des situations de harcèlement moral ou sexuel ;
• un volet dédié aux collectivités territoriales : registre de santé et sécurité au travail dématérialisé, organisation de la prévention, formations des membres d'instances ;
• des guides pratiques gratuits en ligne pour comprendre ses obligations avant même de solliciter un prestataire.

Cette dernière mécanique mérite d'être soulignée : plutôt que de réserver le savoir aux clients, le site publie des guides détaillés sur la durée de conservation du document, la méthodologie d'évaluation, les pénalités encourues ou le rôle du CSE. Un dirigeant peut se former, décider, puis — seulement s'il le souhaite — déléguer la partie chronophage.

Pour qui, et selon quelles priorités ?

Le positionnement distingue clairement deux profils de besoins, ce qui est rare dans ce secteur :

Cette segmentation n'est pas un argument commercial : elle correspond à la réalité réglementaire, où les obligations ne sont pas les mêmes selon la taille et le statut de l'employeur. Un interlocuteur qui vous pose les bonnes questions dès le premier échange évite d'acheter une prestation inadaptée.

Réunion d'évaluation des risques autour d'un document annoté en entreprise

Une approche qui privilégie la simplicité pour le dirigeant

La promesse centrale de duerp.pro tient en une idée : ramener la prévention à quelque chose de tenable pour une structure qui n'a ni service sécurité dédié, ni temps disponible. Concrètement, chaque mission commence par un état des lieux gratuit de quinze minutes, au téléphone, qui permet de savoir où en est réellement l'entreprise : document existant ou absent, dernière mise à jour, risques mal couverts, obligations oubliées. À l'issue de cet échange, le dirigeant repart avec une vision claire de sa situation, qu'il décide ou non de poursuivre.

Ensuite, la méthode éprouvée sur le terrain se déroule en trois temps. D'abord, l'évaluation : visites, observations, entretiens avec les équipes. Ensuite, la formalisation : un DUERP lisible, hiérarchisé, assorti d'un programme d'action chiffré et daté. Enfin, l'appropriation : formation des managers, remise en main propre des préconisations, suivi pour que le document vive au lieu de s'entasser. Cette dernière étape est celle qui distingue un accompagnement d'un simple remplissage de formulaire — et c'est aussi celle qui fait la différence lors d'un contrôle.

Faire de la prévention un investissement plutôt qu'une contrainte

Il est tentant de voir le DUERP comme une charge administrative de plus. Les retours de terrain racontent une autre histoire : des situations de harcèlement débusquées avant qu'elles ne dégénèrent en prud'hommes, des postes de travail réaménagés qui réduisent l'absentéisme, des plans d'action qui servent d'appui aux demandes de financement de la collectivité. La prévention bien menée coûte toujours moins cher que l'accident, le litige ou la crise qu'elle évite.

Avec duerp.pro, l'objectif affiché est simple : permettre à chaque structure, de la PME à la collectivité de plusieurs centaines d'agents, de tenir ses obligations sans y consacrer des semaines, et de construire une culture de prévention qui tient dans la durée plutôt qu'un dossier qui prend la poussière.